战略成本管理是企业今后主攻方向

　　“从管理上讲，成本并不是越低越好，越高越差。”“现在是一个价值链竞争时代，产品的竞争往往是全价值链管理的比拼。”“‘拧毛巾’式成本管理的降本增效空间很有限，战略成本管理是大方向。”……日前，中国航空工业集团公司副总经理兼总会计师顾惠忠在南京参加中国会计学会财务成本分会2012学术年会暨第25届理论研讨会时结合集团发展实际和面临的经济形势，详细阐述了中航工业的“成本管控经”。
　　
　　顾惠忠列举了国家有关部门最新公布的4月份经济数据，他说，从整体情况看，我国企业的规模在增长，但是效益却在下降，这表明企业的成本管理压力在增大。
　　
　　中航工业同样面临着企业经营规模与效益反向的问题。
　　
　　顾惠忠认为，在这样的背景下，企业要实现有效的成本管理不能单靠简单的“拧毛巾”，以强创新、提效率为重点的战略成本管理 将是今后的主攻方向。
　　
　　成本管控是财会领域的永恒话题。在全球经济不稳定的大环境下，世界各国都受到了不同程度的冲击，我国当然也不可能独善其身，正面临着一定的增速下滑、通胀高企等压力，成本管理作为一个企业核心竞争力的重要体现，中航工业的做法无疑提供了一个良好的借鉴。
　　
　　要管控成本，必须不断开拓国内外市场，努力降低产品的单位固定成本。顾惠忠建议，企业可以酌情采取鼓励增长和营销的财务激励措施，针对技术、管理、市场三类核心人才给予股权和分红权激励，为客户提供租赁、卖方信贷等服务，让客户“想买，买得起”。
　　
　　“全价值链成本管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。”顾惠忠说，具体涵盖设计成本管理、生产成本管理、质量成本管理、人工成本管理等环节，比如在采购成本管理方面，要合理采购，确保合理价位，减少不必要的库存。在生产环节要减少废品损失，提高劳动生产率。
　　
　　“一个成功的设计绝对是技术与经济的最佳融合。”顾惠忠说，从理论上讲，一个产品经过设计环节，有90％以上的成本都已经基本确定了。在设计环节，财务成本管理要渗透到每一个技术层面。每个项目组既要有技术人员，也要有成本管理人员。就像制造一架飞机，既要符合技术的先进性，也要兼顾经济性。
　　
　　顾惠忠说，作为生产厂家，我们有时甚至与用户方代表一起研究，哪些功能可以减，哪些功能可以降。一个成功的产品不一定是功 能最全的。就像现在大家都喜欢用的苹果手机，如果功能更全、更高端，但价格有可能上万元，那么它的市场销售就不一定会这么好。
　　
　　管理效率的提升空间也很大。
　　
　　顾惠忠举例说，比如以前生产飞机是一架一架的，现在则是脉动式的流水线作业，一批生产十几架，那么产品的成本差异就会显现出来了。再比如，我们有的大型设备价值上亿元，可是利用率不高。相比之下，美国有的企业是一个人开两个这样的设备，我们是一个人开一个设备。美国企业的有些设备可能是24小时不间断使用，我们只是做到了12小时运转。“如果能够实现更高效率的调度，这其中提升效率的空间还很大。”如何做到有效的成本管控？顾惠忠将其总结为“五个结合”：即企业的成本管理要与发展目标、技术经济、企业价值管理、业绩考核和长短期发展相结合。顾惠忠的经验是：成本管理必须立足于战略和市场，靠全面预算管理牵引，绩效导向考核推动。以价值创造为标准，该投入的地方舍得投入。不断创新成本管理，提升价值创造能力。